第(2/3)页

    我认为股权分散带来的最直接表现就是公司山头林立，大家都是股东谁也不服谁！而且出现问题要追究责任时，代价也会极高。正如赵教授讲的，人不患寡而患不公。巨大的利益摆在眼前，员工之间不勾心斗角基本是不现实的！”

    都是商界精英，很多话点到为止就可以了。

    很明显大家给出的观点都有道理，于是众人又把目光重新汇总到了赵教授身上，想要看看他会给出怎样的解决办法！

    赵教授也没让大家失望，喝了口水，清了清嗓子，朗声道：

    “现在就到了见证工分管理实用且有效的神奇时刻了！

    我认为正反双方是都有道理的，但矛盾怎么解决呢？我们还是先引入一下工分制概念。

    其实我们可以把股权分为实股和虚股两种，实股指的是要到工商局备案，更改股东组成和持股比例的股份，而虚股指的是公司内部认同股东组成和持股比例，但不需要到工商局备案的股份。

    它们之间最大的区别就在于，实股受国家法律保护，不管股东在不在公司都享有股权；而虚股只是公司内部认同，股东严重触犯公司条例或自动离职时股权就被公司收回了。

    但不管实股还是虚股，股东每年的收益都是相同的，而且持有虚股的股东在一定期限后，当所有条件都满足当初签订的合同条款的情况下，虚股也是可以转换成实股的！

    所以我的建议就是：公司初期承诺激励的股份先全都设为虚股，而分配标准就完全按照工分管理的办法来就可以了！”

    假传万卷书，真传一句话。大道至简！赵教授简单几句话下来，立刻就给陶野，君陌和海燕打开了全新的一扇窗。

    赵教授也没给三人太多时间消化这个理念，紧接着就把另外一个问题抛了出来：

    “中午时我就说过，像‘驴在江湖’这样的公司不仅想要用工分管理的办法考核内部员工，同时也要考核合作商家和加盟人员，这种情况下该怎么办呢？

    对于公司内部员工来讲，他们有薪水，本身就有工作指标，这样一来，

    A日评分，B物质分，C关键任务分，D固定加分，就都要全面考核且一个也不能少！

    考虑到公平原则，工分有加分项自然也就有减分项，具体操作思路前面都讲过，现在就不多说了。

    但加盟人员呢，这些多是以主动参与的形式出现，很难说他们对平台的兴趣会维持多久。

    所以，我们应该主要用B物质分来给他们考核，我个人建议，物质分累计到500元人民币时，就要把相应的奖励给他们结清，而工分则还是一样终生累积制。

    合作商家，应该不太会看的上B分那几个小钱，我的思路是：直接用C关键任务分给他们做记录就好了。
    第(2/3)页